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揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯特振動(dòng)器制造有限公司 |
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揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特精益班組建設(shè)打開細(xì)節(jié)執(zhí)行落地之門
從2014年開啟，持續(xù)堅(jiān)持的精益之路，持續(xù)深入的精益之路，銷售額不到一個(gè)億的中小企業(yè)，已經(jīng)形成了完善的精益運(yùn)營體系。堅(jiān)持的理由是什么呢？持續(xù)不斷的獲得好處，獲得快樂體驗(yàn)，才是奧秘。
精益第一個(gè)五年計(jì)劃人均產(chǎn)值翻翻，客戶投訴PPM減少90%，客戶交期縮短80%，促進(jìn)銷售增長翻翻，員工收入增長超過50%；精益第二個(gè)五年計(jì)劃愿景：“打造震動(dòng)電機(jī)知名品牌，成為中小企業(yè)精益標(biāo)桿，建設(shè)全體員工幸福家園”（這些都不只是口號(hào)哦，很多企業(yè)墻上有口號(hào)，這家公司墻上沒有心里有），目前員工收入在當(dāng)?shù)匾蕴幱谥猩纤剑_保每年員工工資增長成為為公司核心目標(biāo)。
作為顧問，七年來我也和客戶一起成長，每次感受客戶的進(jìn)步都是一種喜悅，同時(shí)強(qiáng)化和優(yōu)化我們咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)性變革經(jīng)驗(yàn)和模式：從精益工具現(xiàn)場運(yùn)用（價(jià)值流-單件流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-超市拉動(dòng)-均衡排產(chǎn)-快速切換）,到計(jì)劃體系、產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制完善，到質(zhì)量全面提升TQM，再上升企業(yè)使命-愿景-價(jià)值觀升華，精益戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化落地，慧制咨詢精益企業(yè)體系逐步完善，并一步步驗(yàn)證，感謝趙總的信任和堅(jiān)持，感謝寶飛所有同仁不懈努力，成長是企業(yè)和個(gè)人永恒的話題。
我們大家一直在思考如何突破，直到今年和趙總探討推進(jìn)“精益班組建設(shè)”方案，以班組以團(tuán)隊(duì)的方式開展考評(píng)，把各種要求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，每個(gè)月對(duì)各班組進(jìn)行排名，根據(jù)名次對(duì)應(yīng)不同獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度相當(dāng)可觀哦，差距也足夠大。
項(xiàng)目組長由行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任（2019屆慧制《快樂精益精英班》畢業(yè)），班組長和管理人員共同參與，1個(gè)月時(shí)間制定方案，3個(gè)月測試期（測試期考評(píng)班組長，不影響員工利益），我這次去已經(jīng)正式實(shí)施（頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)）三個(gè)月了，效果怎樣呢？首先在現(xiàn)場體現(xiàn)出來了，這次很特別，和寶飛的客戶一起參觀現(xiàn)場和研討，去現(xiàn)場那種淡淡的失落感沒有了，而是內(nèi)心的贊嘆：現(xiàn)場明顯進(jìn)步了！
會(huì)議室組織項(xiàng)目組成員分享（行政部負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、班組長、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，總經(jīng)理），大家都充分肯定了精益班組建設(shè)的效果：員工積極性高了，個(gè)人收益和集體榮譽(yù)感和精益班組緊密相關(guān)，搗蛋的員工態(tài)度也轉(zhuǎn)變了，大家會(huì)相互督促和互相幫助了….更重要的是班組長積極性更高，為了搞好自己的班組想方設(shè)法，明顯感覺他們進(jìn)步很大。
嚴(yán)格檢查是這項(xiàng)制度有效運(yùn)行的關(guān)鍵，這一點(diǎn)寶飛的同志們都非常出色，檢查的同時(shí)積極反饋問題，立即開展整改措施，也體現(xiàn)了各部門對(duì)精益工作開展的認(rèn)同和堅(jiān)定。行政部門負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)布當(dāng)月成績，和班組長和個(gè)別員工進(jìn)行溝通反饋，每個(gè)月組織例會(huì)發(fā)布和總結(jié)。
最后趙總總結(jié)：困擾和探索幾年的基層執(zhí)行落地問題，《精益班組建設(shè)》就如一把開門鑰匙，今天終于拿在手上了，感謝大家的努力，后續(xù)還要持續(xù)完善。 |
